2011年11月28日 星期一

教育的目的


如今看來,還是著重灌輸,直接把課本的知識往學生腦袋灌進去,輸入去之後,就不管能不能消化,更不問能否吸收,並且啟發出進一步的智慧了。教育的目的,是啟智。但是課本的啟智性能究竟有多大?社會上的書刊雜誌,對啟智有沒有發揮功能?辦教育的人似乎不聞不問。

教育的目的,最近更讓我看清楚,原來有些人是為了權力。比如香港立法會通過的「校本條例」,就有反對的聲音。為什麼會反對,原來就是會削弱某些權力,特別是宗教團體辦學的權力。比如天主教的學校,就認為會削弱教會的自主權,更會令到有法律責任要承擔時,會延伸到要教會來負責。當然,教會的顧慮亦擔心政治組織容易滲透校園,改變了原來的政治立場,令師生及家長都會受政治勢力動員的影響。

我本來並不關心校本條例的,但是,最近陳日君接受黎智英捐款的新聞,卻讓我想到去看看校本條例是怎麼一回事。因為陳日君控告這條例,一直上訴到終審都敗訴,而在新聞發生後,陳日君卻以絕食三日來表達抗議。這顯然是把捐款醜聞的事件轉移的手段吧?為什麼不在宣布敗訴時即時絕食呢?

這不但讓我對校本條例發生興趣,更令我想起以前看過的一部電影,講述的是教會如何迫害南美洲的土著,以及宗教利用權力來壓迫反抗者的種種事跡。連宗教教人不可說謊的話也講得不清不楚,我不得不慶幸自己是個無神論者了。



 


電子雜誌服務平台Zinio融資兩千萬美元


如果你喜歡閱讀電子雜誌,可能聽過Zinio的名號?Zinio公司成立於2000年,總部位於美國舊金山,在紐約、倫敦、巴黎、巴塞隆納和台北市皆設有辦事處。Zinio堪稱全球電子雜誌平台的龍頭,包括數位時代、經理人月刊等全球上千種主流的雜誌、書刊,皆選擇在Zinio電子雜誌服務平台上架,只要讀者付費即可透過電腦、平板電腦或智慧型手機(AndroidiPhone等)進行瀏覽。

根據國外科技媒體的報導,這家全球最大的電子雜誌服務平台,最近傳出募集到兩千萬美元資金的消息。2005年時,Zinio曾進行過一次七百萬美元的融資,如今伴隨新一輪的募資完成,顯示該公司將持續在電子書報攤市場全力衝刺。



寫小說搞發明的人


身高只有1.2米,卻寫出了幾十萬字的文學作品,擁有多項國家專利。在臨汾市堯都區西王村,年僅29歲的鄧學義,在全村人眼裏可是個大能人。多年來,鄧學義用堅持書寫著"身殘志堅"四個大字。

怪病纏身只上過一周學前班
鄧學義坐在沙發上,顯得很瘦小,只有在父母的幫助下,才能稍稍移動。他微笑著,招呼記者坐下。談起兒子的病,鄧學義的母親王桂蘭有點難過。1982年夏天,兒子鄧學義呱呱墜地,給這個家庭帶來了歡樂和希望。然而,半年後的一天,正在床上玩耍的小學義突然大哭不止,怎麼都哄不住,去醫院一查,兒子一條腿骨折。家人每天精心照料,小學義康復了。然而,剛過了一周歲,正蹣跚學步的鄧學義又一次骨折了,跟上一次一樣,既沒有摔跤,也沒有磕碰。

"幾年時間裏,孩子的胳膊、腿、鎖骨好多地方都骨折過,一共骨折了十多次。"鄧學義的父親鄧新全告訴記者,一家人開始節衣縮食,帶著孩子到處求醫。1986年,年僅4歲的鄧學義被診斷為"成骨不全"。在醫學界,這是一種因先天遺傳性缺陷而引起的病變,導致骨質薄脆,像玻璃一樣經不起碰撞,患者連打噴嚏、翻個身都可能骨折,也就是俗稱的"玻璃人"。這種病的發病率為萬分之一左右,目前在世界范圍內尚沒有治療辦法,只能通過一定的康復訓練,幫助孩子增加骨骼密度,減少骨折次數。聽到這樣的結果,全家人都呆了。看著同齡的孩子都背著書包上學了,父母把小學義送進學前班。然而,鄧學義僅僅上了一周課,腿部就再一次骨折。為了安全,小學義不得不告別了學校。

身殘志堅自學終成才
在鄧學義的印象裏,父母要忙于生計,沒有太多時間照顧年幼的他,便把他托給奶奶。奶奶家窄小的土炕上,幾本發黃的舊書和一本字典伴著他度過了童年。奶奶給他講述著家鄉一個又一個古老的傳說:"堯王訪賢到歷山""平陽府裏鬧紅火"…… 靠著一張拼音圖、一本舊字典,鄧學義認的字越來越多。小他兩歲的弟弟用過的課本拿回家,他逐字逐句地讀,一道題一道題地練。于是,從小學到高中的課程,他就這樣學完了。

家裏所有的書都翻看完後,鄧學義便讓弟弟和妹妹幫忙借書看。鄰居收廢品收回來的書刊雜志成為他的精神食糧,逮到什麼讀什麼,他像一個貪吃的孩子,不加選擇地"咀嚼"著好不容易得來的讀物。

為了讓鄧學義接觸到更多的東西,父親給他買了一臺便宜的收音機。在那段極度苦悶的日子裏,書籍和廣播成為鄧學義最好的夥伴,不僅開闊了他的視野,還啟迪了他的心智,他漸漸喜歡上了文學和寫作,一有時間便自己寫點心得和散文。

寫作發明多年夢想成現實
父親擔心鄧學義在家苦悶,和外界失去聯係,在村裏搭建了一個鐵皮小屋,讓鄧學義銷售一些日常用品,鍛煉他自食其力的能力,還能有機會與人交流。就這樣,鄧學義有了自己的"生意",閒暇之余,他更多的是翻著那本伴隨他多年的《新華字典》,並開始用鉛筆一筆一劃地書寫著自己的夢想。從14歲開始,他寫過的草稿摞起來有一米厚。

2010年,來自于《山西文學》的一封信飛到了鄧學義手中,他的處女作《謊》發表了。此後,該文又先後被《小說選刊》《2010中國年度短篇小說》《山西中青年作家作品選》等期刊選用。十多年的心血終于有了結果,鄧學義很受鼓舞,隨後,他的《兄弟》《生意經》等文章陸續發表。

鄧學義不僅愛好寫作,還喜歡琢磨,經常一個人在家裏鼓搗些小玩意。四足動物踩踏式電子音樂裝置就這樣問世並獲得了專利認證。此後,鄧學義一鼓作氣,先後完成了熒光眼鏡架、防止LED光源刺眼罩、擠卷膏狀物包裝裝置、太陽能發光眼鏡等四項發明,其中,防止LED光源刺眼罩于2008年獲得了國家知識產權局專利局的專利認證。然而,由于家境貧困,這些專利一直無法投入市場並產生經濟效益。

提及多年來的經歷,鄧學義雖然有點失望,但是依然信心十足,"發明繼續做下去,創作也要堅持下去,活著總該有一點責任,為社會做點事。"  採訪結束時,鄧學義說,他很欣賞著名作家海明威的一句話:"這個世界很美好,我們應為之而奮鬥""正是因為這世界還不夠美好,我們才需要去奮鬥,而只有在心中堅定這個世界很美好,我們才能在一次又一次的挫折迷茫中堅持下去。



實體書店如何挺過“電子狂潮”


國內連鎖書店光合作用的突然倒閉,讓人們對網絡時代實體書店的命運產生深深的憂慮。一些人唏噓之余,不由發出了“網絡時代,實體書店死路一條”的悲嘆。的確有不少案例在佐證這樣的悲觀論斷:國內,第三極書局宣告倒閉、“風入松”暫時停業,另一些實體書店也經營慘淡;在國外,美國第二大連鎖書店博德斯數月前走向破產清算;加拿大獨立書店麥克奈利‧羅賓遜曾被視作“獨立書店轉型最成功的典范”,去年也落到向市場申請破產保護重組的地步。但通過記者在法國、德國、加拿大和日本等成功經營的實體書店的走訪經驗來看,實體書店的位置不可取代,這就和傳統電影院線票房收入最好的市場,往往是網絡和電視最發達的國度是一樣的道理。傳統的電影院並未被電視、衛星電視和網絡電視所取代,盡管人們曾一次又一次預言會如此。

書店倒閉不只賴網絡
應該承認,電子商務的確在很大程度上改變了人們的購書和閱讀習慣,也改變了傳統圖書經營市場的生態環境。在網上購書、閱讀,可以有更從容的挑選余地、更多的選擇、更大的容量,更重要的是有更低的價格。新款移動電子產品的普及,更讓電子閱讀具備了隨時、隨地、大容量閱讀的便利。所有這些,都是傳統書店和紙質書所難以比擬的。

然而,不管是光合作用,還是博德斯,它們的倒閉,在很大程度上,皆是自己犯錯所致。光合作用在市場形勢向好時盲目樂觀,不但擴張過快,且把過多新網點設在高檔商場等場租昂貴、對紙質書愛好者“吸附度”卻不夠的地方,因此背負了一筆開支不菲、回報不高的財政包袱。他們看到電子商務的殺傷力,試圖通過營造獨特讀書氛圍來另辟蹊徑。這雖然是正確的思維,但在操作中卻不免“買櫝還珠”。後期的許多光合作用門店,成了一個個充斥著旅遊紀念品之類“多種經營”產品的“有圖書的咖啡館”。久而久之,讀者如何能買賬?

博德斯也不例外,它不但犯了光合作用所犯的那些毛病,還錯誤地將證券市場融資所得,用于資本經營和海外擴張。更有甚者,原本是書刊電子商務先行者的它們,竟在關鍵的2001年把旗下的網絡書店業務賣給當時焦頭爛額的亞馬遜。加拿大書店麥克奈利‧羅賓遜,同樣是因為盲目擴張,在形式樂觀時開了兩間新分店,而陷入捉襟見肘的窘境。



2011年11月10日 星期四

重圖“掌上圖書館”正式開通


昨日,重慶圖書館“掌上圖書館”正式開通,市民通過手機,就能免費擁有一座“迷你型”圖書館。“手機重圖”具備“書目查詢”、“我的圖書館”、“重圖電子書”、“讀者互動”等8個功能。通過手機的“書目查詢”,可以對重圖館藏的247萬多冊中文文獻、外文文獻等進行查詢。同時,在“我的圖書館”選項,只用輸入讀者證號和密碼,就可以在手機上完成圖書的預約、續借。

“重圖電子書”則是最重要的功能,它可以讓市民在手機上閱讀重慶圖書館的電子書刊,包括23788冊原文原貌期刊和4981冊原文原貌圖書,這和書本上的閱覽效果完全一樣。



2012北京圖書訂貨會亮點紛呈


經新聞出版總署批準,中國書刊發行業協會、中國出版工作者協會主辦的北京圖書訂貨會,定於201218日至11日在北京中國國際展覽中心舉行。本屆大會有四大亮點,現已紛紛呈現。

亮點一:規模上有突破。展廳面積達7.4萬余平方米,創歷史最高水平;展位達2283個,比上屆增加了272個,很多數字出版機構預訂了展位,以集團名義參展的數量也有大幅提升。

亮點二:內容上有創新。今年的高層論壇增加了一些新內容,如發布《探討數字化背景下出版產業發展之路》、《研究數字出版寫傳統出版、網絡書店寫實體書店)》,公布第三屆“誠信經營、優質服務”社店互評結果等。

亮點三:服務上有特色。北京圖書訂貨會組委會委托四川新華文軒連鎖責任有限公司獨家承辦第五屆全國圖書館新書看樣采購會。據了解,目前,已有509家出版社確定參加圖采會,展示的新書及各社的重點品牌書、暢銷書將達20余萬種,全國出版社15萬種新書重點書陳列展示。

亮點四:華文出版齊亮相。中盤商攜1000家圖書館現場采購,現貨、期貨全面滿足圖書館采購需求。新加坡、日本、澳大利亞、泰國、韓國、馬來西亞等10多個國家和地區的100余家海外華文書店也將到場參與中文圖書訂貨業務。

2012北京圖書訂貨會以黨的十七大精神為指針,以建設和諧文化為目標,本著為行業服務、為會員單位服務、為基層服務的原則,通過訂貨會的各項活動,宣傳企業形象,展示出版成果,交流市場信息,促進行業誠信,引導公平競爭,密切社店關係,拓展國內外市場,加強兩岸業界的交流與合作,共謀華文出版業健康有序的繁榮發展。

日歸還侵華時掠奪書刊資料


70年前日本侵華時掠走的40冊嶺南大學學士學位論文,日前歸還中山大學圖書館,並通過媒體尋找主人。消息發佈至今,僅有1本被作者後人尋回。中山大學圖書館又再次登報呼籲相關知情者與該圖書館聯繫。

當年日情報機構視為香餑餑
《南方日報》報道,這批成書於1939年-1941年的本科論文,主要集中在工業、政黨、交通幾大領域,從對貨幣政策改革還是抗戰局勢論,觀點都十分犀利。在當時成為日本情報機構眼中的香餑餑。

中山大學圖書館館長程煥文推測,這批論文應當是1942年嶺南大學顛沛流離之際被日寇掠奪。1938年,日本侵華鐵蹄日益逼近廣州,嶺南大學被迫南遷香港。1941年底香港淪陷後,嶺南大學再次返回內地。幾經輾轉,這些論文連同許多重要資料不翼而飛。

今年7月,日本國立國會圖書館在館內偶然發現了這批沒有編目的文獻資料。因為嶺南大學在1952年時已併入中山大學,所以日方基於學術操守和與中山大學的良好書刊交換關係,40冊嶺南大學學士學位論文終於在9月份回歸。這也是二戰結束以來,日本第一次歸還戰時掠奪中國書刊資料。

港人尋回先人珍貴論文
名列40冊中的《三十年來中國社會思潮之檢討》幾日前被其主人張維持的後人尋回。張維持的兒子張超專程從香港來到廣州,拿到了3份論文複印本。因有留在廣州的親戚看到報道後,聯繫張家後人。聽到這一消息,6個兄弟姐妹及家裡人都十分激動,遠在新加坡的外孫林立當晚還揮筆寫詩。

張維持是原嶺南大學文學院社會學系學生,在這篇厚達1寸的《三十年來中國社會思潮之檢討》論文裡,他討論了從五四啟蒙運動、孫中山的三民主義到新興社會主義思想在中國的演變史,並以中國鄉村建設思潮為例,探討社會思想在實踐中的應用。張維持接受了馬列主義的巨大影響,言辭充滿了批判性。


2011年11月7日 星期一

民營書店的電商劫


對民營書店來說,電商書店的迅速崛起和國營書店的長期強勢是扼殺其發展的兩把利刃。近日,光合作用書店的關閉再次激起了愛書之人對民營書店的聲聲嘆息。對民營書店來說,電商書店的迅速崛起和國營書店的長期強勢是扼殺其發展的兩把利刃。

如果說,把2003年國家新聞出版總署首次規定具備一定資格的民營企業,可以申請出版物國內總發行權及批發權,作為民營書店發展的起始點,那么,電商書店的成長史幾乎等同於一部民營書店的沒落史。

夢魘
2007年,不論對電商書店還是民營書店,都是不平凡的一年。如果把平穩發展描述成走路,把快速發展描述成奔跑,那么,2007年可以稱得上是當當網的起跑點。從2007年到2010年,當當網營收高速增長,由4.469億元上漲到22.817億元,增幅超過510%。今年前兩個季度,營收值也已經達到14.784億元。其中,用戶和訂單的高速增長是促成營收突飛猛進的最主要原因。

同樣,20076月,“卓越網”更名為“卓越亞馬遜”。同年,伴隨著更名的實施,卓越亞馬遜(后亞馬遜中國網)主動出擊,率先挑起了配送戰,開始了驚艷整個電商市場的“全場免運費”,帶動了電商市場在物流配送上的競爭。

然而,與當當網和亞馬遜中國網等網上書店的一路高歌對比明顯的,則是民營書店的漸行漸衰——自2007年以來,我國倒閉關門的民營書店達一萬多家。同樣是更名,今年1027日,亞馬遜正式宣布將其中國的子公司“卓越亞馬遜”改名為“亞馬遜中國”,并啟動短域名“Z.CN”及新LOGO

而就在前一天,國內最大民營連鎖書店——光合作用在北京的兩家門店(現代城店和五道口店)因拖欠貨款遭到供應商哄搶,隨后,“光合作用”被爆出資金鏈斷裂,廈門總部辦公室也被搬空。

對於民營書店來說,網上書城的每次出擊都有可能成為導致其斃命的夢魘。“2007年可以稱得上是網上書店對實體書店構成沖擊的一個重要節點,”雨楓書館創辦人許春宇對記者說,“是始於當當網與亞馬遜中國網的競爭。”近一兩年來,許多大型民營書店如北京第三極、風入松等相繼關門,多年來長期積累的隱患在眼下形成了后果。

“互聯網像是黑洞,吞噬行業,音樂與圖書行業都是它的犧牲品,現在又蔓延到家電、百貨、出版等等,在這個過程中,還有人們的生活——可以享受的怡然自得的生活本身也被吞噬與改變。”許春宇說。在2007這一拐點之年,許春宇逆勢而上創辦了中國首家會員制女性書店雨楓書館,然而,近幾年來,她眼見著曾經熟悉的、相互扶持的民營書店一個個倒了下去。

“光合作用書店的卡在雨楓書館各分館通用,可享受光合承諾的購書優惠。”許春宇承諾。而對於許春宇來說,除了打理好自己的書店,這也是她唯一能為岌岌可危的民營書店所能做的了。

軟肋
出版社會直接把圖書發給電商,同時,因為電商出貨量大,因此進貨價格也會相應降低。但出版社一般不直接與實體書店合作,他們把圖書發給二級批發商,由二級批發商轉發給實體書店,同時,實體書店銷售量少,進貨價格自然會高。以長期打價格戰的當當網和京東商城為例,今年5月,京東商城為沖擊當當網,推出“全部少兒圖書四折封頂”活動,甚至引發了全國24家少兒出版社的聯合抵制。

接力出版社推廣調研部主任常曉武曾對記者分析:“京東這種行為繼續下去,最主要的是打擊了地面書店。地面書店利潤比較薄,長此以往可能會倒閉。這樣就會形成一家或幾家網絡書店獨大,形成網絡書店對整個圖書零售行業的一個相對壟斷。”

在關閉后清理資產時,第三極書局存貨總碼洋(書刊的每一本上面都列有由阿拉伯數字和錢的單位構成的定價,相乘的定價總額就叫碼洋)1477萬元,固定資產原值502萬元,貨幣資金30萬元,主要負債供貨商應付賬款約2000萬元,儲值卡約400萬元,中關村文化應付款500萬元,凈資產1800萬元,總虧損約7800萬元。

“在價格上的沖擊,這是巨大的。現在去實體書店買書的原因,一是情感上的施予心理(獨立書店);二是時間上的節約(機場書店),這兩條都不是可以長期維系的,不具有必然性,就不能長期抓住顧客。”許春宇說。

許春宇說:“在貨品豐富選擇范圍上,理論上電商擁有無限的書架展示圖書,而實體店貨架有限,藏書量有限。在服務便捷上,網商利用顧客在線時間大量占用生活時間的現狀,實現輕松下單、送貨上門服務,實體店與之相差甚遠。”以亞馬遜中國為例,它擁有28大類260多萬種商品,其中中文圖書和原版進口圖書達到170萬種。特別是很多小眾圖書或是不容易找到的原版進口書籍,有的也可以在亞馬遜中國找到。

此外,“亞馬遜中國提供免費送貨,不論是買1本還是100本,都能送貨上門,且提供貨到付款、移動POS機、無跳轉信用卡支付等多種支付方式,極大地降低了出行成本和時間成本。而一些不通快遞、購物不便的偏遠地區,我們也通過與中國郵政的合作將選品及時送達,”亞馬遜中國高級公關經理穆欣對新金融記者說。

重創
在書店的競爭體系中,有三大主體——電商書店、民營書店和國營書店。盡管民營書店早在解放初期就已經出現,但伴隨時間的推移,電商書店的迅速崛起以及國營書店在體制下巋然不動的穩定生存,讓民營書店逐漸淪為只能在兩者夾縫中生存。“在成本方面,這三者之間就有許多差異,”許春宇說。



2011年11月6日 星期日

藉紙媒及名人推廣Google+


雖然谷歌相信網絡廣告的效率,並在努力說服行銷人員將廣告預算從印刷媒體轉向網絡媒體,但在推廣Google+時,該公司卻發布了一些印刷廣告。除此之外,谷歌還在藉助名人推廣這款社交網絡服務,以便與Facebook競爭。

新浪科技報道,谷歌最近在《印度時報》發布兩版名為「You+SRK」的Google+廣告。廣告提醒讀者,可以通過Google+中的Hangout公共聊天服務與該國著名影星沙阿‧盧克-可汗(Shah Rukh-Khan)對話。SRK是印度影迷對盧克-可汗的昵稱。任何Google+用戶都可以啟動Hangout聊天服務,並最多再邀請10人加入。此外用戶還可以通過一項名為Hangouts on Air的功能對視頻聊天進行直播和錄製。目前還不清楚有多少人會觀看這次Hangout直播,但盧克-可汗的Google+頁面已經吸引了數十萬條相關評論。

谷歌還在《紐約時報》上發布了整版廣告宣傳類似活動。就在Google+向公眾開放的第二天,黑眼豆豆樂隊的Will.i.am也舉辦過一場公開Hangout聊天活動,與74Google+用戶展開直接交流。谷歌曾在主頁搜索框下方推廣了這次活動。谷歌發言人凱蒂‧沃森表示,不會透露Hangouts on Air的觀眾資料或Google+行銷計劃的詳細資訊。但知情人士透露谷歌並未因此向上述名人支付任何費用。這並非谷歌首次藉助傳統媒體推廣旗下服務。該公司去年曾在美國外藉助看板推廣過Chrome流覽器,還發布過Chrome電視廣告。目前還不清楚這些線下廣告的效果,而Chrome之所以能在過去一年間實現市場份額翻番,主要得益於該產品的網絡流覽速度。但谷歌一向非常擅長衡量廣告效果,因此只要該公司持續向傳統媒體投放廣告,就表明這類廣告起到了不錯效果。


中國綠色印刷峰會2012將中國印刷業帶向更環保的未來


在政府及業內專家的大力支持下,Duxes"中國綠色印刷峰會"將於201211213日在中國北京召開。屆時組委會將邀請國家環保部與中國印刷及設備器材工業協會、全國印刷標準化技術委員會、北京綠色印刷包裝產業技術研究院的領導在會上發表演講。來自海德堡、曼羅蘭、北人印刷機械、當納利、紫江集團、上海電氣印刷包裝機械集團、柯達數碼集團、富林特集團、艾利丹尼森等大型企業也將圍繞業內熱點問題各抒己見,以探索印刷行業的可持續發展之路。

當前,世界各國對印刷行業節能、降耗、減排、綠色、安全要求日漸提高。綠色印刷已經成為全球印刷業未來發展的主流,發展綠色印刷也已成為我國印刷業"十二五"發展的主攻方向。因此,在"十二五"期間要抓住時機,及時采取有力措施,通過推行綠色印刷戰略,加快印刷產業發展方式轉變,推動整個印刷產業實現轉型和升級。

正是在這樣的背景下,Duxes團隊進行了大量的調研,并與許多國內外企業就相關議題進行了溝通,最終決定召開"中國綠色印刷峰會"。大會將為參會嘉賓深入分析中國印刷行業的"十二五"規劃,解讀印刷及油墨標準,探索數字印刷的發展前景,對比柔印,膠印及凹印,評估油墨,紙張,塑料薄膜及化學產品的技術前景,以達到環保低耗的綠色印刷目標。專業的包裝、出版印刷及商業印刷企業也將紛紛到場,借助這樣一個寶貴的平臺,發表對綠色印刷的需求。

本次會議將以合作共贏為基石,提供一個絕佳的機會,助其在行業中尋求正確的自我定位,搭建企業溝通的橋梁,促進行業及自身企業的發展壯大,此次"中國綠色印刷峰會"定將取得成功!中國綠色印刷峰會"期待您的參與!
 

全印展:上海豹馳精彩亮相


豹馳(BASCH)集團是一家專門從事印刷技術開發和印刷設備銷售的商貿公司。上海豹馳印刷設備國際貿易公司內設有單張紙印刷設備、CTP設備、票據印刷設備、不乾膠印刷設備的銷售和維修服務部門。上海豹馳印刷設備國際貿易公司在國內四開、對開多色單張紙膠印機的競標中屢屢勝出,其代理的櫻井膠印機械因其卓越的性能價格比獲得使用者的好評。上海豹馳多年來一直是日本櫻井膠印機、日本岩崎不乾膠印刷機的最佳銷售代理公司。在膠印設備代理取得巨大成功同時目前又致力於自主智慧財產權CTP設備的銷售以及法國著名數碼印刷設備的代理銷售。

豹馳公司攜日本櫻井MS-102AII滾筒絲網印刷機,現場展示了世界頂級的絲網印刷技術及其工藝流程。日本櫻井MS-102AII系列滾筒絲網機是上海豹馳印刷設備國際貿易有限公司代理絲網機以來最優質的機型之一,該機將高精度、高效率、高配置完美結合,體現了櫻井絲網機先進的設計理念。

傳統的絲網印刷機的印象:車間氣味很大,空氣污染嚴重。與櫻井絲網機配套展出的英國MS-102UV-N烘乾機作為絲印機革命性產品,完全滿足了綠色、環保、健康的現代生產需求,其印刷速度高達4000/小時,可以印刷厚度在0.0030.032的印刷材料,而且印刷範圍廣泛,如電子應用的塑膠薄膜、薄膜開關、電子顯示幕、觸控式螢幕等,以及紙張、紙板和鋁箔。

其最大特點是:1.全封閉排廢系統;2.無臭氧及有害氣體排放;3.過濾粉塵、減少污染;4.絲網印刷更環保、健康,所以預測豹馳公司這款絲網印刷機將是本次展會的亮點之一,敬請期待。




臨沂“新華印刷模式”:7天內圖書直達讀者


一本被審校完畢的書樣,送到印刷車間印制訂裝後,再通過物流分送到全國各地,被讀者們捧到手中,最快需要多長時間?山東臨沂新華印刷物流集團給出了答案:7天。這個速度,在全國印刷企業中,也是數一數二的。

一個地級市印刷企業,改制只有3年時間,組建集團不過短短一年多,如何從全國印刷巨頭中脫穎而出?1019日上午,記者隨中國網絡媒體山東行採訪團來到位于臨沂市高新技術開發區的臨沂新華印刷物流集團,總經理蘇振啟說,技術革新和物流優勢使他們敢于作出“7天配送”的承諾。

來到車間,印刷工人朱文正在三人多高的機器前緊張地操作著。他介紹,這部機器是日本東其商業輪轉機,印刷紙面精美,速度非常快,每小時能印制約3萬張正反面的普通印刷紙,約為24萬頁。也就是說,一本幾百頁的普通書,幾秒鐘內就能印刷完成。在裝訂書冊的傳送帶前,工人介紹,膠訂機是從瑞士進口的,是目前國內裝訂速度最快的機器。

蘇振啟說,印刷數字化是今後印刷工業發展的必然趨勢,為此,新華集團2010年開始投資啟動《數字化印刷技術改造項目》,該項目共需投資1.05億元,其中2010年已投資4500萬元,今年計劃投資6000萬元。

過去,全國的書籍發行模式為“印刷廠—書店—用戶”,書籍印完後,印刷廠要把書籍再送給出版商,出版商再通過書店或者其他渠道送到用戶手中,其中倉儲和配送成了出版社比較頭疼的問題。“歐美很多印刷企業都將物流配送視為非核心業務,外包給專業物流公司經營。”集團黨委書記、董事長公丕鳳說,“新華集團為此專門成立了物流公司,新建3萬平方米的倉儲庫房,憑借臨沂商城物流天下的獨特優勢,通過與當地多家物流公司合作,將承印的圖書直接配送全國,使出版社減少了發行環節,也縮短了圖書配送時間,降低了約20%的運行成本。”

獨特的物流優勢帶來了經濟效益,吸引了山東出版集團、人民教育出版社、教育科學出版社、清華大學出版社等十幾家著名出版社在新華集團建配送基地。蘇振啟說,僅印制人民教育出版社的中小學教材一項業務,就佔了集團利潤來源的50%,可見物流優勢帶來的經濟效益有多可觀。目前,全國各地共有57家出版社與新華集團展開合作,“技術革新+物流優勢”打造出的新華印刷模式,已經成為新華集團在激烈競爭中開拓市場的重要籌碼。

蘇振啟告訴記者,新華集團今年計劃投入3500萬元用于建設物流信息化平臺,讓圖書到達讀者手中的時間再縮短!






一對一行銷 如何令人眼睛為之一亮?


行銷人在做決策時,都希望能精準觸擊目標消費者。如何透過新科技,將商品訊息,一對一傳達給客戶? 近年來,客製化行銷已廣泛的運用在市場中,各品牌針對不同族群紛紛推出專屬的產品。然而,能不能將族群分的更細,更清楚或是針對每個人的特質,提供最能觸動人心的產品和訊息呢?

富士全錄引進「一對一行銷」的概念,運用最新的數位印刷技術搭配客戶資料,因應每個人的性別、職業、興趣及生活型態等,提供專屬的產品資訊,提昇傳播工具的溝通效率與有效的顧客回應率,讓每一分行銷預算都能精準有力。

為了讓所有人都能夠親身體驗「一對一行銷」,富士全錄特別參與1022日到30日台北世界設計大展「日本企業館」的展出。參觀者只需使用隨身攜帶的「悠遊卡」、「台灣卡」或「高捷卡」,在所參觀並感興趣的日本攤位進行票卡的感應,便能於富士全錄攤位,立即進行客製化活動紀念冊的印製。參觀者於攤位現場拍攝的個人照片圖檔,將成為活動紀念冊的封面,而活動紀念冊的內容則是參觀者所到訪的日本攤位企業資訊,並搭配日本災區孩童所繪製的圖畫。因此,每個人都能擁有一本獨一無二的活動紀念冊。

富士全錄邀請您參與這場特別的行銷盛會,這次的體驗旅程不僅能讓您認識全新的傳播方法,更能讓您大開眼界!









中國漫畫專家談原創動漫發展和靈魂


新華網東京10月24日電(記者馮武勇)在此參加中國動漫節“中日動漫名家論壇”的中國知名漫畫策劃人陳維東23日說,中國動漫產業的起步和發展正好趕上數字化技術不斷進步的好時機,中國原創動漫的靈魂應該源自中國自己的審美價值和文化品位。

陳維東是中國原創漫畫的領軍人物之一,他提出的“新中國漫畫”致力于建立中式漫畫自己的語言體係、標準體係和產業模式。他在接受新華社採訪時說,歐美動漫的崛起依賴于印刷技術,日本動漫的發展得力于影視技術,中國動漫雖起步較晚,但有幸趕上了可大規模承載和傳播動漫產品的數字化時代。

他認為,現在中國手機用戶數量全球第一,中國文化內容積淀豐富,結合先進的科技和中國的巨大市場,“這可能是中國動漫發展千載難逢的良機,在這一塊做好了,中國動漫可能將引領世界第三次動漫浪潮”。他表示反對簡單地拿歐美、日本在前兩次動漫浪潮建立的標準體係來看“第三次浪潮”,認為中國動漫不能老拿人家的標準來套自己,老跟在人家後面追是追不上的。

陳維東還反復強調打造中國動漫的靈魂的重要性。在他看來,僅有中國式的包裝未必有人看。中國漫畫的語言可以是國際的、現代的、時尚的,但中國原創漫畫的靈魂應該是中國自己的審美價值和文化品位,只有這樣,才是獨一無二的東西,拿到國際上去才能真正獲得一席之地。

陳維東提到,最近許多日本動漫企業跑到中國去合作,“日本動漫企業以前跟我們的合作是把他們的內容交給我們,不能改動。但現在,他們開始問,我們有很好的技術,很好的經驗,我們能不能為你們提供服務?這是一個巨大的改變”。
 





走進圖書館


生活在美國多年,美國人喜歡讀書給我留下了很深的印象,在咖啡館的圓桌前,在公園的草地上,在旅行的飛機上,甚至在健身房的跑步機上,在排隊等候的隊伍中,都會看到他們讀書的身影,津津有味,旁若無人。美國人如此濃厚的讀書興趣是怎麼培養出來的?我想公共圖書館功不可沒。

美國的公共圖書館很多,每個鎮至少有一間,大一點的鎮有三、五間不等,它們大都坐落在居民區中心,開車十分鐘左右,方便得就像到鄰居家串門。每個走進圖書館的人都是閱讀者,即使是坐在手推車中的嬰兒和學齡前的兒童,圖書館稱這個群體為「讀書新手(Beginner Reader)」,並專闢「讀書新手角」,在這到處可以看到「閱讀指南」、「閱讀書目」。「閱讀指南」教父母怎麼與年幼的孩子一同讀書,「閱讀書目」則列出適合各個年齡段孩子閱讀的書目,在這裡常常可以看到這樣的情景:爸爸、媽媽或爺爺、奶奶與孩子共持一書,藉閱讀開始認識他們生存的這個世界。

 美國的暑假很長,圖書館充分利用這個時間舉辦「暑期讀書俱樂部」活動。首先列出供不同年齡孩子閱讀的書目,包括最新出版的書籍和被大家推薦的書目。學生每讀一本書可參加故事會的討論,每讀五本書即可得到一個小獎品。圖書館還鼓勵小讀者們寫書評,從孩子的角度評價一本書,沒有成人的衡量標準,完全是孩子的想法,書評一經採用,圖書館會給這個孩子計一個小時的義工,將來對申請大學有幫助。朋友的孩子一個假期讀了十五本書,從圖書館獲得了最高的獎勵:一張獎狀和一張自然博物館的門票。孩子驕傲地將獎狀和門票張貼在他的房間裡,逢人就講。孩子的讀書興趣和讀書能力,就是這樣在一次次被鼓勵和肯定中逐步提高的。

美國人搬家頻繁,因此看過的書如無需收藏,就會處理掉,或賣或捐。圖書館設有專門的捐書桶,並出具收據,捐書人可在年底報稅時以此減稅。每一個季度,圖書館舉辦賣舊書活動,所捐書籍包括CD、錄音帶和錄影帶,全部低價出售。每到這一天,你會看到家長和孩子們忙得不亦樂乎,買書時不是論本而是論袋往家搬,看完後他們又會將書捐給圖書館。這樣的良性循環既幫書的主人清理了書,幫舊書找到了新的讀者,也幫圖書館籌到了買新書的款項、擴充圖書收藏量。圖書館成了一個書籍的聚散地,也成了吸引孩子們的一個磁場,讀書成了他們生活中不可或缺的一部分。

在我所在的小鎮的圖書館的外牆上寫著這樣一句話:「我總是想像著,天堂,就該是圖書館這樣的地方。(I have always imagined that paradise will be a kind of library.)」美國的圖書館為每個家庭服務,從耄耋之年的老人到蹣跚學步的孩子,都能在這裡找到適合他們的書籍。這裡更是孩子們成長的樂園,他們一步步從「讀書新手」成長為一個愛讀書、會讀書、享受讀書的成熟的「閱讀者」。



2011年11月3日 星期四

瑞典瑰寶Jays耳機 No Phony無贗品

 
拉開鐵捲門走出電梯,Jays 公司的黑色鐵門看不到內部,沒想到門一打開,寬敞的大廳和柔和的布置,很難想像是間科技公司的辦公室。2006 年一群熱愛音樂的人成立 Jays,企圖改變世界,就算是一小步,也要讓音樂的世界更寬廣。幾個瑞典工業城鎮長大的年輕人帶著對音樂的熱情,戴著耳機仔細用心聆聽,直到耳中的樂聲令他們滿意為止。現在,他們要讓每個人都得到這份享受。

  Jays 品牌建立在誠信與努力、創新的思考與對音樂的熱忱之上,公司成立後在 2007 年發表第一件作品,但組織的結構自此重新調整,目前沒有任何創辦人留在公司與管理團隊,但他們對於品牌的催生功不可沒,現在這群年輕人接手,繼承一樣的精神,無所保留,要設計出還原聲音,符合「No Phony(無贗品)」的產品。

  價格合理的外掛或耳內配戴式耳機為音樂愛好者創造全球的生活風格,Jays 不希望成為少數的高級視聽品牌,但維持高品質的追求,每樣東西都是自行發想、設計、發展、測試、修改和欣賞。每個零件都由頂尖的製造商生產,目前在中國大陸組裝所有產品,便於廣大消費民眾購買。

No Phony」無贗品,貨真價實
  牌子的名稱「Jays」是因為兩位創辦人的名字都是 J 開頭,從此延用至今,而 Andersson 也設計了響亮的 logoNo Phony」,反應公司的信念,意思是無贗品,貨真價實,同時也提醒人專注於工作,Torbjörnsen 說這影響到做事的態度:「我實實在在做事,不耍技巧、不玩手段,說到做到,絕不欺騙消費者。」Andersson 強調這對公司非常重要,公司流程透明,遵守誠信原則,特別在廣告充斥的社會,消費的品牌也代表了購買者的個性

要的不是名聲,而是音樂的推廣
  公司的設計師具備相當的音樂素養,講究收聽的品質及細節,希望戴著耳機的同時會不自覺腳步輕盈、全身律動,依據聲波設計的耳機提供視覺空間平衡、中立與純粹的聲音,穩定平衡與快低音,專注服務個別使用者,不受周圍環境的影響,讓人有聽完所有收藏唱片的渴望。黑色的包裝盒顯出沈穩、認真的喜悅。除了一般音樂愛好民眾外,Jays 的愛用者也包括國際頂尖的音樂家,有些人會在公司的部落格上免費分享自己喜愛的耳機音樂,這讓公司的員工更開心,因為他們要的不是名聲,而是音樂的推廣。

多數人都接受 Jays 是瑞典的代表品牌
  總經理 Rune Torbjörnsen 表示目前的產品皆在亞洲生產,如中國大陸和少量在台灣製造,印製使用手冊和耳機盒蓋。未來計畫將所有的生產都移到同一地區,以減少不同國家間的運輸成本,目前產品賣到 20 多國,算小型的國際公司,工作的方式就是找尋合作的製造夥伴與全球的大零售商協調上架,降低固定成本,但所有的產品都由設計總監 Daniel Andersson 於瑞典設計,再委請海外供應商製造,較少遇到非瑞典製造的挑戰是因為市場上主要的競爭對手,多是美國和德國品牌,而非瑞典企業,所以多數人都接受 Jays 是瑞典的代表品牌。

簡單就是豐富
   Andersson 表示產品的設計從一般使用者出發,除非是特殊用途的耳機,皆為目標客群設想,並從北歐的設計風格發想,以「去除多餘的部分,簡單就是豐富」為原則,遇到不需要的功能,就不會放上去,他表示設計不是要賣弄,產品與別人最大的不同是簡約的風格,便宜、方便、持久、創新、合耳且解決問題,每款耳機都有些特殊的設計,例如將耳機線改成扁平式,以防打結纏繞,這是使用者最常遇到的問題,耳機線從包袋內拿出來常常纏成一團,問題解決後就可以輕鬆地使用,或配戴在安全帽內。

   Andersson常注意網站和論壇上人們提出的問題和偏好,他和業務員 Peter 本身就是耳機的重度使用者,特別注意日常生活中的小事情,設計新品前,一般都是觀察到某些問題,思考有無更好的解決辦法,結果便創造了新產品。Torbjörnsen 笑著說:「Daniel Peter 就像護士般,我們出去時,他們兩人還是在討論耳機,就算我想聊點別的也沒辦法。他們大概是全球最有經驗的耳機開發者,因為多年來他們每天時時刻刻都在思考,非常專注於一種商品,我們當然看到市場上別人的作法,但我們有自己的想法。」

環保設計 解決問題
   Torbjörnsen 表示有些廠商會購買便宜的耳機後,印上公司的商標銷售,但是 Jays 堅持自行設計生產,因為聲音的品質、細節和功效會截然不同,他隨手舉起耳機的外殼為例,可以拿來收納,旅行時存放耳機的相關配件,不會隨意丟棄將更為環保,在店內陳列時,還可以拉出盒上的隱藏掛環,每個設計都滿足功能性需求。通常消費者不會想到留著外包裝盒,因為一般軟塑膠的材質隨手即扔,也不耐久,但去掉塑膠包裝,做成堅固的外殼,可以使用更久,打開盒蓋時,也多一層驚喜感。

  最貼心的是連同耳機共同銷售的盒內配件,得到許多正面的評價,一個是飛機插座的轉換器,讓航程中也能使用自己的耳機,保持聆聽的音樂品質;另一個是雙耳機的分享器,兩個人可以同時使用自己的耳機享受播放的音樂。這些點子都是因為不斷找尋問題和解決辦法下產生,Andersson 認為通常一個小小的不方便,可能造成大問題,而科學就是要解決問題。產品外觀固然重要,但工業設計仍舊以功能為首要關鍵,所以在雜誌評鑑上,通過八成的測試反應,音樂的品質不能被犧牲。

  因為要不斷發想創造,公司提供相對舒適的工作環境,柔軟的沙發就是 Andersson 產生靈感的地方,Torbjörnsen 笑著表示:「這公司裡沒有階級,每個人各司其職,總經理的任務就是確認財務收入,他們負責公司的代表。」讓每個人發揮所長比監督員工更有意義,所以他從不需要告訴員工要做什麼。

  他加入董事會時,也是看到該公司的發展潛力,2010 年第一季成長較 2009 年增加 6%,第二季申請上市,能在市場增加知名度,與國外通路商溝通更為容易,甚至擴張時若需要尋找資金,也較能說服投資者。他的目標非快速擴張,而是穩健成長,成為市場上的前三大品牌,從 15 歲到 40 歲都是目標客群,市場相當大,而且隨著科技產品像 iphoneipod 的流行,耳機的需求更顯增加。

  長時間使用耳機也會造成耳朵的負擔,所以在使用手冊上明確註明使用的時間長度、聲音壓力度,且避免太專業的文字描述,讓消費者很容易理解,也借著耳機的隔音設計,區隔外界的高分貝噪音,保護耳朵。Andersson 表示,沒有任何一副完美理想的耳機適合所有人,因為每個人的需求不同,有的怕纏繞、有的要隔音效果,要看個人的使用習慣。

獨家代理
  公司並沒有花很多經費廣告,主要還是透過口碑行銷及經銷商的推薦,所以選擇通路商是相當重要的。Torbjörnsen 表示海外市場採用獨家代理的策略,讓新加坡或韓國的零售商可以專心經營他們的市場,覺得值得投資,要不然通路商不會願意幫別的公司賺錢。「夥伴對我們很重要,相信我們而願意投資,最好的方法就是與他們合作,而非逆著他們。」這都是公司的經營策略,有些事可以自己一手包辦,但花費昂貴,只有大公司有資源這麼做,他提醒年輕的品牌還需要通路商的推薦,特別是國外的品牌。

  今年,Jays 來到台灣,與台灣行動通訊週邊配件的領導代理商 - 先創國際,共同合作推廣台灣市場,Jays 來台初試啼聲,佳評全面湧進中,消費者對來自北歐之樂音充滿期待與驚奇,截今全台 Fanc iStore、優仕等 Apple Store、台北數位新天地、桃園、台中家樂福、台中 Nova、大買家、台南 Focus、高雄夢時代、屏東 HTC 專賣店、PCHOME ShoppingYahoo 購物中心均有售。