顯示具有 貼紙印刷 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 貼紙印刷 標籤的文章。 顯示所有文章

2012年3月13日 星期二

電子閱讀:電子書與紙本書大比併



有時跟朋友談到電子書,年齡較長或思想較傳統的朋友第一時間就會說,「我很喜歡雙手捧著一本書的感覺,我不喜歡看電子書!」作為電子書編輯,聽到這類反應,一點也不稀奇,亦沒有反感,反而略有同感。對,我也很喜歡雙手捧著一本書的感覺,但我也會看電子書!



 在我的觀念裡,電子書和紙本書是兩種不同的產品,各擅勝長,生活中缺一不可。



電子書的優點:環保、方便、不佔地方、可隨身攜帶很多本書、較容易買到舊書甚至絕版書、某些書價格較便宜;紙本書的優點:手感較好、很容易轉借給別人,暫時來說,選擇較多。



其實,大部分書我都會選擇電子版。單為「捧著一本書」的滿足感而犧牲了環保和珍貴的居住空間,好像有點奢侈。雖然如此,我每個月還是會買不少實體書。有些是因為設計精美,電子書體現不了實體書的美感;有些是因為那本書特別有珍藏價值,即使下載了電子書,也要買一本實體書來收藏。但更多的是沒有什麼原因看到就買,畢竟逛書店實在太開心了,而女人逛街又怎禁得住只看不買?



作為一個也有一定年紀的愛書人,跟紙本書糾纏了半輩子,在可見的未來,我不能也不會捨棄紙本書。但看著已滿瀉的書架,我又會想到電子書的好,好在不佔地方。而且身為二十一世紀的地球公民,環保是刻不容緩的事,如果可以有無紙的選擇,為什麼不看電子書呢?









2012年3月11日 星期日

實體書店敢問路在何方?


近兩年,全球實體書店的倒閉潮洶涌而至。今年7月,美國連鎖書店博德斯宣布倒閉。近日,全國首家教育圖書專業書店、有30多年歷史的上海書城淮海店正式停業。雖然稱此後還會擇新址開業,但還是難免讓人聯想到實體書店倒閉潮似乎正從民營書店開始向“新華係”的國有書店蔓延。

SEO 資深出版人劉明清曾經說,判斷行業最低谷要以新華書店為尺度,因為新華書店擁有更多的資源和壟斷優勢,只有到新華書店這樣的主渠道也出現問題,才是最低谷。如今,這一幕竟然已經來臨。

SEO 在移動互聯改變讀者的閱讀、購書習慣的今天,傳統實體書店原有的經營模式似乎已經步履維艱。面對水漲船高的運營成本以及網上書城、電子書的衝擊,實體書店能否繼續生存?網絡時代其出路又將在何方?

實體書店難以為繼
SEO 據有關資料顯示,從2007-2009年,我國民營書店就減少了1萬家。2011年,全國實體書店更是集體跌入寒冬,不少行業佼佼者都面臨關張窘境。

SEO 在這一輪實體書店倒閉潮中,最先倒下的是民營書店。業內人士介紹,一本書的出版成本佔書價的35%-40%,加上管理和發行費用,到了分銷商手裏是65%左右,去掉物業租金和員工工資,能有2%3%的利潤已經不錯了。

SEO 去年6月,被譽為北京三大民營書店之一的人文學術書店“風入松”貼出維修通知,暫停營業至今。風入松董事長王洪彬曾無奈地表示,風入松目前所在地的房租價格已達每月5萬元,不堪重負。

SEO 民營書店大多陷入兩難境地,想吸引客流,書店希望選址繁華地段,但天價的租金讓不少書店望而卻步,只得搬到較為偏僻的區域設店面,但門庭冷落又讓書店難以為繼。

SEO 相比之下,“新華係”的國有書店雖然沒有房租的困惑,但人工成本、運營成本和網絡書店價格優勢對實體書店的衝擊與民營書店無異。早就有業內人士指出,如果只是安于現狀,任多米諾效應繼續傳導下去,“新華係”的國有書店同樣岌岌可危。

SEO 除了運營成本,網絡書店的衝擊愈加猛烈。令網民記憶最為深刻的是去年底蘇寧易購正式進軍圖書市場,一次性上線品類數量達60萬冊。蘇寧圖書頻道一上線,便開始“0 SEO 售書72小時”的“自殺式”促銷,上線首日銷量達7萬冊。當當網更是不甘示弱,以店慶為名打出“滿100200”的標語。隨後,京東又推出“京東商城圖書周年慶”活動,當天部分圖書5折封頂、限時折上折以及持續27天的連發式促銷。

SEO 蘇寧易購、京東、當當此番白菜價地售書,基本屬于“賠本賺吆喝”。出版業內人士稱:“不管是蘇寧易購還是京東,涉足圖書行業都是幌子,他們是用最便宜的行銷工具去吸引網站流量、擴大規模。”

SEO 在人工成本、房租、經營成本全部上升的局面下,又與網絡書店競爭愈加激烈,不論是民營書店還是“新華係”國有書店,都有壓力,要想扭轉局面,只有調整結構。據了解,從2005年開始,國內多個省份的新華書店都紛紛開始重組改革。然而其盤子大包袱也大,想要在成本上升、網絡擠壓的種種困境中走出一條新路來,並非容易之事。

探尋多種經營
SEO 對傳統實體書店的相繼停業表示嘆息之余,也希望能保留一方可以洗滌心靈的閱讀凈土。實體書店是否會被網絡書城所替代?那如果要繼續經營實體書店,未來發展空間在哪兒?

SEO 對此,上海財經大學現代市場營銷研究中心主任晁鋼令認為,網絡再發達,都不可能完全取代實體書店的位置。但實體書店必須改變目前經營模式過于單一的缺點,將體驗和休閒的功能發揮出來,同時形成更多元化的投資渠道,根據市場發展變化逐漸調整運營模式。

SEO 目前,採取多種經營模式的書店中,最常見的是“割地出租”,引進咖啡吧、面包房或者文具店收租金,在營銷上相互帶動。也有不少書店嘗試在網絡上開辟銷售平臺,試圖縮短自身與網絡書店之間的差距。

SEO 此外,不少業內人士呼吁政府減輕實體書店的稅賦,以達到扶持該產業的目的。對此,有分析人士認為,僅通過減稅來救實體書店遠遠不夠,關鍵需要激活實體書店自身的“造血能力”。

SEO 從實體書店的這場變革中可以看出,變革和創新才是出路,不論民營書店還是國有書店,只有以獨特、創新的經營模式,才能保持其盈利水平,改變現有我國實體書店現狀。

SEO 而劉明清則認為,未來3-5年,倒閉的會越來越多,三種書店可能活下來,一是少數的行業巨頭,二是轉型為書吧、閱讀咖啡館之類,三是社區書店。

第三極書局
SEO 2006年7月15,第三極書局在位于北四環繁華地段中關村的第三極大廈內正式營業。當時的第三極書局雄心勃勃,打出的標語是“全球最大最全品種書店現身京城”。第三極書局營業廳面積近2萬平方米,店內有30萬種圖書和10萬種音像制品。不過是短短4年時間,這個龐大的書局就經歷了聲勢浩大的開業、價格戰、搬遷到停業一係列事件,其管理層人員也是幾經變遷。2010120日,北京第三極書局有限公司停止營業。

光合作用書房
SEO “光合作用”書房,民營書店的代表,1995年由孫池獨資開辦管理,從一家門店發展到31家連鎖店,從廈門開到北京再到上海。光合作用採取的策略是與新華書店進行差異化定位,填補新華書店留下的市場空間。光合作用書房把讀者群定位于2040歲的上班族,因為年輕讀者群會比較喜歡清新時尚的讀書空間和人文類的書籍。書店希望為人的精神提供清新、自然的氧氣——閱讀,倡導“在書與非書之間,悅讀延伸世界”的理念。孫池說,近三四年來,“光合作用” 的銷售情況直線下滑,房租、水電等成本卻又急劇上漲,“光合作用”的銷售連續4年下滑,今年更是下滑了40%,銷售和成本兩頭夾擊,壓力在不斷增長。 201110月,在北京的兩家直營店關閉。

北京風入松書店
SEO 北京風入松書店是一家由北大教授王煒攜一批文人學者創辦的以學術書籍為主的大型文化書店,創辦于199510月。書店以高品位的文化風格、濃鬱的學術氣氛、較大的超市規模吸引著各界人士,產生了極大的影響。一時之間,風入松成為北京乃至全國民營學術書店的一道風景,成了令國內外學人矚目的品牌。風入松人不但以自己的知識結構、鑒賞能力和學術造詣推介圖書、引導讀者,還舉辦了一係列的文化活動,包括專題研討、學術沙龍、新書首發、名人簽售等,不僅國內外上百家媒體給予了大篇幅的報道,同時許多知名人士如楊振寧、任繼愈、季羨林、張岱年、汪道涵、厲以寧等也都親臨指導,曾一度被媒體譽為京城民營圖書零售業四大天王之一。20117月,風入松書店歇業。業界人士認為,雖然房租是風入松書店停業搬遷的直接原因,但電子商務的衝擊是無法回避的關鍵因素。

四川弘文書局
SEO 弘文書局創辦于1994年,由流沙河、吉鐵肩、吳秀英、曾伯炎、于衍露等文化界名流一手組建。後由曾華在經營上具體執行。17年以來,弘文一直堅持自己的閱讀口味和人文精神,在眾多獨立書店中獨樹一幟。和其他受讀者歡迎的書店一樣,弘文書局也會不定期舉辦各種文化沙龍,有作家見面會、詩歌朗誦會等。2010年秋天,弘文書局人民西路店開起了弘咖啡,在賣書之余,又專門撥出書店2/3的面積,開辟出一塊全新角落,期待能留住讀者“在此發呆,在此垂釣”。20121月,弘文書局對外宣稱暫時關門。 SEO


實體書店24小時營業 打破困境求自救

有的徹底消失、有的舉步維艱、有的重新來過……滬上實體書店在過去的兩年經歷了種種風雨,何時雨過天晴讓人難以預料。而讓人欣慰的是,伴隨著 “扶持政策”的出臺,作為被扶持對象的實體書店也不再坐以待斃,而是開始積極謀求自救——記者了解到,滬上首家24小時書店,改造後的大眾書局將于下周三亮相福州路。

SEO 有 “老牌勁旅”上海書城,有“高端品牌”古籍書店、藝術書坊、外文書店……老上海人都知曉的 “四馬路”福州路,成了有口皆碑的文化一條街。 2005年思考樂書局資金鏈斷裂關門後,以江蘇民營書業為背景的大眾書局接盤,店內布局裝飾仍沿用思考樂舊物。在此 “書店集團軍”林立的格局之下,正值 “7年之癢”的大眾書局書架陳設已有舊態,原先兩層的格局漸漸為食品店、教育培訓機構 “割地”,實際售書面積一縮再縮。

SEO 上月16日,福州路大眾書局開始更新改造工程,大門緊鎖一度讓申城書迷誤以為又一則 “關門慘劇”發生。實際上,重新裝扮登場的大眾書局將于下周三正式亮相,並戴上全新頭銜——“24小時書店”,營業時間將從過去的12個小時擴大到24個小時。

SEO 正如其 “文化不打烊”的宣傳語,業內人士分析,大眾書局此番以 “勞模”姿態現身,正是為了應對實體書店相較網上書城最大的劣勢——服務時間局限,超長營業時間也使其能更好地為讀者服務,更在強手雲集的福州路上,打出自己的 “錯位競爭牌”。

SEO 當然, “鳳凰涅槃”的大眾書局,制勝砝碼不僅僅是 “營業時間”這一塊。還包括了店內設施布置和營業項目上的調整。大眾書局負責人告訴記者,此次福州路大眾書局翻新整修耗資百萬元,重中之重就是突出上海本土特色,在裝修風格上採用石庫門元素,讓讀者感受到地域賦予書店的獨特性。全店提供免費無線上網、送貨上門等特色服務,還增加了咖啡吧、創業產品區,盡力增加能滿足申城白領的文化體驗內容。加大文化活動頻次和出席作者知名度,將是大眾書局重新開張後的發展方向, “一些書友會、文化沙龍會陸續在晚上召開,方便上班族前來參加,為讀者營造良好的讀書氛圍。”

SEO 此外,頗具 “噱頭”的 “職業選書師”也將粉墨登場,為讀者提供閱讀指導服務。 “以往,傳統書店內只有營業員。他們專注于賣書,但是對圖書什麼沒有興趣。 ‘選書師’所做的,是根據讀者的閱讀喜好,給他們提供閱讀建議,制定閱讀計劃。他必須是經過培訓且擁有超大閱讀量的專業人員,必須對自己書店內幾萬個品種的圖書都了然于心,必須有能力為讀者量身打造閱讀計劃。”身為 “職業選書師”的吳堅透露, “‘選書師’不是導購員。導購是營業員要做的,一般是根據讀者提供的書名,很快找到那本書。而 ‘選書師’所做的,是根據讀者的閱讀喜好,給他們提供閱讀建議。”

SEO  24小時書店”名頭雖響,卻也非前無古人,事實上, 2003年,上海就出現過一家 “24小時服務”的書店——思考樂書局浦東店,當時,這一新生事物引起了媒體的極大關注,遺憾的是好景不長,該書店在開業一年半後,因為難以承受巨大虧損而被迫關門,而全國范圍內陸續嘗試的24小時書店也多以歇業收場。

SEO 在此前車之鑒下,福州路大眾書局將營業時間擴大為全天候,這樣的轉型方式讓人不禁生憂,也讓規劃者多出幾分思考:有多少人會在夜間走進書店,書店又會如何吸引讀者?大眾書局負責人秉持著樂觀心態告訴記者: “我們原計劃將福州路上的這家店做成一個子夜書店,營業時間持續到淩晨一點,但是在做了各種調查和分析後,決定將其打造成24小時通宵書店。如今,在上海越來越多的白領青年工作、娛樂到深夜已經成了常態,忙碌之余很難抽出時間走進書店,靜下心來挑一本自己中意的書,也因此慢慢淡了在書店買書的心。而這反而為24小時書店的生存提供了土壤,讓繁忙的上班族有時間走進喧囂退去的書店,在安靜的環境中挑選一本適合自己的書,不用趕時間,不用應付擁擠和排隊,也許有一天,這會成為上班族選購圖書的黃金時間。”

SEO 此外,福州路大眾書局在經營模式上,嘗試打 “時段差異牌”:白天12小時側重常規經營,晚間12小時側重各類文化活動,如推出深夜伴讀等。“雖然夜間來讀書購書的人不見得會很多,但24小時營業的主要目的不是盈利,而是文化輸出,提倡人們秉燭夜讀的傳統習慣。 ” SEO



美國報業:廣告印刷虧損和數字盈利比例為7:1


4日發布的最新調查結果顯示,美國報業面臨發行量不斷下滑和全新媒體競爭環境,正在探索新的盈利模式,但前路依然漫長糾結。

報紙萎縮令人擔憂
SEO 美國皮尤研究中心持續16個月的調查結果顯示,受調查報紙的印刷廣告虧損和數字廣告盈利比例為71。盡管數字廣告利潤在調查期間平均增長19%,但仍無法彌補印刷廣告業績下滑帶來的損失。調查報告寫道:“用數字廣告彌補印刷廣告虧損,所花時間比報業高級管理人員預期得更長,難度也更大。按照現在的速度,大多數報紙繼續以令人擔憂的速度萎縮。一些高管預測,報紙將繼續萎縮,更多報社將關閉,許多報紙將一周只投遞幾次,甚至只在星期日投遞。”

SEO皮尤研究中心在調查38家報社、採訪13家報業集團高管後得出上述結論。調查不包括《華爾街日報》等對在線閱讀收費的報紙,因為此類報紙仍佔少數。

企業文化影響業績
SEO 調查結果表明,美國報業在尋找新盈利模式方面僅取得緩慢進步。不過,個別報紙的業績遠遠好于行業整體,可能會提供借鑒。研究機構“提高新聞質量項目”董事羅森斯蒂爾說:“研究顯示,報紙的將來與其說由外部趨勢決定,不如說受企業文化和管理的影響。”

SEO 接受調查的一家報社在線廣告業務增長63%,甚至印刷廣告業務都增長8%。另一方面,38家接受調查的報紙中,7家數字廣告利潤未現增長,其中1家反而下滑37%。報告未公布接受調查的報紙名稱,但這些報紙遍布全美,包括3家發行量超過日均10萬份的日報。手機廣告潛力待挖

SEO 調查結果顯示,手機業務仍有相當大的挖掘潛質,因為手機廣告利潤去年僅佔受調查報紙數字業務利潤的1%。報告寫道,盡管報社仍未想清楚怎樣挖掘這一金礦,但“手機業務前景引發的熱情已經無可比擬”。與此同時,大多數報紙並未投入太大精力營銷個性化數字廣告,而個性化數字廣告將“很快佔據本土廣告市場”。為加速賺取數字廣告利潤,幾乎所有報社高管認同一點,即報紙的廣告營銷隊伍需要換血。 SEO


2012年2月24日 星期五

電子書看古籍 體驗綠色書香


今年臺北國際書展主題為「綠色閱讀」,在世貿一館「綠色閱讀主題館」展出不同年代的閱讀載體,包括明代古籍文獻等,還將舉行多場環保與生態議題相關講座,歡迎民眾到書展體驗綠色閱讀書香。主辦單位表示,綠色閱讀主題館展出國家圖書館等單位提供的明代古籍文獻,共計53冊古籍,內涵7種世界絕無僅有的孤本。由於明代有不少關於動植物、礦物的文獻,以現代觀點來說,就是道地的旅行文學,最能貼近現代人的有機樂活概念。

此外,在國外綠色閱讀書刊部分,「摩西五書」由臺北駐以色列經濟文化辦事處、臺北猶太會堂共同合作展出,是猶太教的神聖經卷,製作過程包括羊皮風乾、日曬、刮刨等手續,由專業抄寫員親筆寫成,費時一年,若寫錯一個字母,必須整部重寫,因此彌足珍貴。 德國「Morgenstadt摩根未來市」作品展是由多位跨國漫畫家們利用一年時間,發想2050年能源將被有效利用。



電子閱讀市場運營商將成大贏家


近日,國內電子商務的兩個大戶———當當網和京東商城宣布進軍電子書行業,電子閱讀行業風云再起。但在業內人士看來,當當網和京東商城等進入者盡管實力不俗,且具有與亞馬遜最相似的“原始基因”,但因為諸多因素的限制,最後能成為電子閱讀行業老大的恐怕是憑借火熱的手機閱讀一枝獨秀的運營商。

記者了解到,近日網上流傳出一份當當網將於4月份發布電子閱讀器的外觀設計圖,這讓業內看到了當當網進軍電子閱讀市場的決心。與此同時,當當網的老對頭京東商城透露,將開賣電子書,但不會做終端閱讀器。互聯網人士謝文就此分析認為,除了要尋找新的贏利點以及滿足海外投資者預期之外,當當網和京東進軍電子閱讀行業的最重要原因是認為電子閱讀將是今后發展的大趨勢。

目前,國內電子閱讀也漸趨火熱。如今在地鐵、公交等公共場所,隨處可見人們利用手機、平板電腦或電紙書等進行閱讀。電子閱讀領域早已經是競爭火熱。除了已經存在的漢王科技和盛大文學之外,運營商早已開始布局手機閱讀。此外,國內互聯網巨頭百度通過購買北京方正網絡技術有限公司40%股權,曲線進入電子書市場。近日有消息稱小米手機也將組建團隊運營電子閱讀業務。除此之外,記者了解到,當當“數字書刊”針對蘋果iO S系統和谷歌A ndroid系統的終端應用軟件也將在不久之后上線。

實際上,目前包括盛大文學和漢王科技在內,均將手機閱讀作為重要的營銷方向。盛大文學有關人士表示,“原創、互動和移動互聯”是盛大文學的三大戰略,整個集團的內容建設將會向移動互聯網發力。李易分析認為,目前電紙書的出貨量是每年100多萬臺,平板電腦則是500萬臺左右,而手機的出貨量則是數以千萬,“他們完全不是一個數量級,事實也證明,今后手機會是各種終端的集大成者,占據電子閱讀90%以上的份額,而純粹的電子閱讀器將會被邊緣化。”

據悉,目前國內三大電信運營商均推出了自己的移動閱讀平臺,包括中國移動的手機閱讀、中國電信的天翼閱讀和中國聯通的沃閱讀,均可通過網站和客戶端兩種方式輕松訪問,下載電子書離線閱讀。其中,中國移動手機閱讀最為成功,目前其月訪問用戶已超過6000萬,擁有超過28萬冊正版圖書,成為國內正版圖書內容最多的內容會聚平臺、國內最大的移動互聯網閱讀門戶。盡管每個用戶一般使用三元或五元包月,但其手機閱讀業務已形成每月上億元收入,該業務已成主流的移動互聯網業務之一,并發展迅猛。

另外兩家也不甘人后,截至2011年底,中國電信天翼閱讀用戶總數也已經超過3000萬。而中國聯通方面也在長沙打造了自己的閱讀基地。去年12月底,中國聯通w o+平臺與盛大網絡集團旗下子公司果殼電子達成戰略合作關係,果殼電子內部人士向《經濟參考報》記者透露,果殼與聯通此次合作的主要內容就是為打造聯通的手機閱讀基地進行內容建設。

李易分析說,今后運營商憑借通道卡位的優勢,將會成為電子閱讀市場的最大贏家,甚至一家通吃。他表示,在今后的電子閱讀行業中也會有兩種商業模式:一是類似於盛大文學一樣著重原創文學,將內容打包提供給運營商來進行分成,另一種是集成的內容平臺代理傳統版權,并培養新生代作者,進而把內容提供給運營商分成。


亞洲教會的宣教歷史新出版


「美國世界宣教中心」下設的威廉凱利圖書館(William Carey Library)去年出版一本亞洲教會的宣教歷史書Mission History of Asian Churches。此書由宣教學協會(Asian Society of MissiologyASM)主席、富勒神學院跨文化研究院亞洲傳教副教授朴提摩太博士(Dr. Timothy K. Park)將多國宣教學者的文章編輯而成。

Mission History of Asian Churches》一書數篇文章嘗試將中國、印度、印度尼西亞、韓國、菲律賓与新加坡教會的宣教歷史及現況做一簡明扼要的闡述。

香港世界華文聖經學院黎業文院長、印度的Failures By K. Rajendran博士、印尼的Purnawan Tenibemas博士、韓國趙大衛傳教研究院(David Cho Missiological Institute)的趙大衛博士(David J. Cho)、本書總編輯朴提摩太博士、菲律賓的Tereso C. Casino博士及新加坡Violet James博士等人為此書撰寫專文。


國際書展起跑 行動書城、電子書搶先看


隨著平板電腦、智慧型手機等行動設備普及化,許多廠商不僅推出電子化的書籍刊物、專屬的電子書城,「遠流出版社」與「綠林資訊」還展示了「遠流金庸機二代」以及「EZRead Color」等專為電子書刊閱讀設計的平板電腦。

第二十屆台北國際書展今日(2/1)於台北世貿中心開展,本次主題為「閱讀,啟動綠色未來」;隨著平板電腦、智慧型手機等行動設備普及化,許多廠商不僅推出電子化的書籍刊物、專屬的電子書城,「遠流出版社」與「綠林資訊」還展示了「遠流金庸機二代」以及「EZRead Color」等專為電子書刊閱讀設計的平板電腦。此外中華電信、台灣大哥大、遠傳電信也有在此次書展中設攤,推出多項優惠方案,讓喜歡閱讀的朋友除了紙本書冊外,能有更不一樣的選擇。接著就跟著手機王一起來瞧瞧第二十屆台北國際書展有什麼有趣的電子書內容吧!

中華電信「Hami 書城」與超過 250 家出版社合作,並期望在 2012 年達到 500 萬本下載量、會員數破百萬以及瀏覽次數 5,000 萬人次。「Hami 書城」此次主打全新的「月讀包」方案,使用者僅需月付 149 元,即可閱讀超過 800 本書籍或當期雜誌,並推出包年約月租費 75 折,加贈特製環保袋與 7-11 百元禮券等禮品;尚未申租「月讀包」方案的使用者,也可免費試閱超過 200 本雜誌書籍。消費者於書展期間至中華電信「Hami 書城」展區消費不限金額或申辦「月讀包」方案,即可獲贈限量特製環保袋,現場體驗「Hami 書城」還有可參加抽獎,有機會將 HTC Sensation XE 智慧型手機帶回家。

Hami 書城」即日起至 2/6 推出線上書展,除可以 49 元低價觀看由謝霆鋒、周杰倫主演的電影「逆戰」小說外,「島耕作」系列等人氣漫畫也可以輕鬆閱覽,書籍優惠 2 折起,雜誌最低 15 元,非常划算。「Hami 書城」線上書展活動期間,消費者購書不限金額可抽 HTC Sensation XL 智慧型手機,還可以抽誠品百元禮券。「Hami 書城」電腦入口網站也已經上線營運,消費者日後可透過電腦登入「Hami 書城」不僅買書更容易,還可以輕鬆將書本資訊分享至 Facebook、評論書籍,甚至還購書轉送好友。




傳福音必備書刊《不一樣的信仰》修訂版出爐


在醫療傳道辛勤耕耘多年的卓邦宏牧師嘔心瀝血的著作《不一樣的信仰》修訂版出爐。這是一本深入淺出帶領讀者認識基督教信仰的好書,助人打通與真理的隔閡,走進耶穌所賜的豐富甜美的幸福人生。

該書作者卓邦宏牧師曾在台灣馬偕紀念醫院擔任院牧15年期間,接觸了無數信仰各種宗教的病患,因此他對各種不同宗教背景的人,累積了非常豐富的佈道經驗。

卓牧師在馬偕紀念醫院擔任院牧15年來,幾乎每天都被問到關於「人生、宗教、教會、教派」等形形色色的問題。同時以他多年院牧的經驗發現,在平均入院短暫的十幾天將福音真理傳給患者並非易事,較難收到理想的傳福音果效。

不僅如此,一般的福音單張雖有扼要的信息,但多半停留在最基本的福音道理中打轉,難能進一步深入淺出解破人生宗教的真諦。至於深入一點的福音書籍則有成本太貴與贈阅有限的缺點。

有鑒於此,卓牧師開始利用上下班的瑣屑時間,分秒必爭地在車上將浮現在他腦海的疑問寫成十四篇的問題與解答,到正式出書前曾以小冊的形式出版了兩次,並在他移居阿根廷期間用作文字佈道的工具,反響熱烈。

據卓牧師先前回憶說,不少人將他編寫的福音小冊子拿到手後借聖靈感動就無師自通,口服心服地接受耶穌基督。5年下來,共有150多人因著他撰寫的小冊子而信主。

因此這促使卓牧師把撰寫的小冊子編輯成書,使其成為醫療傳道者乃至教會傳福音的利器,大大搶救靈魂。

《不一樣的信仰》初版發行以來好評如潮,該書以平易近人,深入淺出的方式引導各種宗教信仰背景的人士來做深入的思考,同時為心靈上有困惑的人尋求解答,深受廣大慕道朋友的喜愛。

據卓牧師介紹,有很多慕道朋友阅讀該書後受感動決志信主,其中一些人原是慕道多年遲遲不肯入門的朋友。

不僅如此,《不一樣的信仰》還得到很多神學教授、教會牧者及信徒的肯定,更逐漸被一些名牧及大教會用作主日學、慕道班、查經班及培訓班的教材。

有資深神學教師表示:「這本書可以摆到神學院圖書館存用。」有兩位資深的精神科醫師異口同聲的表示:「這本書應該讓所有神學生做必修課。」另有數位熱心的基督徒評價說:「信主幾十年,但從中發現许多資料得溫故知新。」

此次新出爐的《不一樣的信仰》修訂版,卓牧師在初版的基礎上略作修正,力求更加準確、精益求精。其中,卓牧師在书中末了補述了《人類—賦有上帝的形像》,將神與人的區別作了精彩的對比說明。

所有看過修訂版的《不一樣的信仰》的牧者都對該書讚不絕口。「再版後所補述的部分更能顯出豐富的特色——使平信徒輕省地瞭解諸宗教,如此在福音的戰場上,這本書和《福音橋》一樣都是特攻隊員必修的戰鬥手冊!!」在台灣牧會的李加恩牧師評價說。

修訂版的《不一樣的信仰》包括「神篇、人篇、教會篇、教派篇」四部分,內容涉及《任何宗教都一樣?不!》、《明辨真、假神》、《南無‧阿彌陀‧佛!》、《不拜祖先就是不要祖先嗎?》、《「耶穌‧基督」的精義》、《人-我是誰?》、《人類—賦有上帝的形像》、《基督徒?教會?健康的信仰》、《簡介「聖經」》、《教派何其多!》、《天主教與基督教有何區別?》等熱門話題。

卓牧師希望該書再版後能繼續被主大大使用,使其成為廣大華人基督徒個人佈道的良師益友,實現教會增長的工具。歡迎各地教會購買《不一樣的信仰》修訂版,團購有特價優惠,具體詳情請跟就近的出版社及代理、經銷商聯繫。



傳統書店,價值猶在待“深挖”


在移動互聯改變讀者的閱讀、購書習慣的今天,傳統書店原有的經營模式似乎已經步履維艱。面對水漲船高的運營成本以及網上書店、電子書的衝擊,實體書店能否繼續生存?網絡時代其出路又將在何方? 新華社發 蔣躍新作

近日,京東商城宣布正式推出付費電子書刊業務,首期上線8萬種正版圖書,表示要大舉進軍電子書市場。獲悉此消息,筆者不禁聯想起上海書城淮海店在春節剛過就宣布停業一事,有著30年歷史的上海書城淮海店表示,將另擇新址開設一家全新業態的閱讀體驗書店。

其實,網絡書店和電子書對傳統書店的挑戰早已顯現。去年12月,當當網的電子書上線,其90%的電子書單價僅為紙質版本的3折左右。在此之前,北京光合作用等多家知名實體書店相繼宣布關門停業。

一邊是網上書店和電子書的突飛猛進,一邊是銷售紙質書的知名實體書店關門。移動互聯技術使書店從實體發展到網絡虛擬,使原來單一的紙質書銷售變為紙質書和電子書同步銷售,網絡科技的進步不僅改變了人們的閱讀和購書習慣,更使傳統書店的經營模式和發展生存受到嚴峻挑戰。

近年來,網上書店的不斷發展與成熟,大量分流了原本要走進實體書店買書的人群,由于網上書店的書籍具有價格優勢,有時還有優惠活動甚至“價格戰”,很多人已經學會並日益傾向于在不同網上書店之間作出比較後下單,等待快遞送書上門,這既省時間又減少了購書開支。同時,由于近年來房租的不斷上漲,勞動力成本的增加,一些靠租房和雇人來營業的實體書店的運營成本大大增加。不過,仍有一部分人喜歡逛書店選書讀書的那種享受文化氛圍的感覺,而且有專業書在一般的網上書店並不容易買到等,這都說明實體書店仍有其存在的價值。

對此,國家已下發文件,要求各地在城鄉建設和文化建設規劃中必須保證有足夠的出版物發行網點,確保到“十二五”末,基本達到“市市有書城,縣縣有書店,鄉鄉有網點,村村有書屋”。同時,實體書店經營者在增強緊迫感的同時,更應積極應對網上書店和電子書的挑戰,既要勇敢地向超市、社區延伸銷售渠道,降低經營成本,方便讀者購書,更要嘗試開展非圖書文化產品、類圖書產品的經營,在書店裏拓展周邊產品,做出綜合文化特色,策劃書店讀書會、知名作家專家講座等活動,打造出濃鬱的文化氛圍,增加會客、小型會議研討等功能,吸引更多的人走進書店。

雖然說實體書店正面臨著網上書店和電子書的競爭壓力,但是,如果把眼光更加開闊一些,我們就會認識到,網上書店和電子書有其優點,但實體書店也有其不可替代之處。這正好比有了收音機,報紙依然存在,有了電視機,報紙和收音機仍在發揮作用。目前,實體書店和書刊出版發行單位所應該做的是如何面對挑戰,主動向上下遊拓展業務,積極調整自身的發展思路,以便實現自身下一步又好又快地可持續發展。


京東電子書上線當當數字館改版 姜還是老的辣

昨日,當當網數字館2.0改版升級與京東商城電子書刊頻道幾乎同時上線。兩家的電子書業務擂臺終于開打。

資源號召力:
從昨天雙方發布的數據來看京東商城首期上線8萬種正版圖書,而當當網方面經過上線2個月以來的經營在售正版電子讀物已經達到近10萬種。而商家在電子書方面的資源很大程度上取決于紙書業務。當當網總裁李國慶談及2011年當當的圖書業績時,曾講到:“卓越亞馬遜總碼洋只有我們的一半,京東只有我們的10%。可以說,當當網是一馬當先的領頭羊。

此外,值得玩味的是當當網方面將原本的“數字書刊”頻道更名為“數字館”,並稱將為用戶打造成包含電子書、期刊、視頻等一係列的線上娛樂生態鏈條。而京東方面則顯得低調得多,頻道命名為“電子書刊”,而提供的內容也以圖書及期刊雜志為主。顯然當當網的野心版圖更加廣闊,相信這也得益于當當網對電子書硬件的布局。

產業鏈布局:
當當網要做手持閱讀器,而京東商城方面則表示,絕不“燒錢”做硬件。其實,從蘋果應用商店與硬件平臺完美結合的成功,我們早已看到未來在用戶體驗方面,軟硬件的結合。如果只專注于AppleAndroid或者Windows Phone等移動係統客戶端,用戶忠誠度則難以保證。同時,在深度閱讀人群的使用體驗上,客戶端應用軟件是遠遠不及專業閱讀器的。京東不做閱讀器很有可能成為其拓展電子書業務的硬傷。

總體來看,在電子書業務上,當當網憑借12年的深耕出版物行業的經驗和資源,優勢明顯大于京東商場。可以說,當當網從誕生之日其就帶著圖書的基因,這一點是其他企業無法比擬的。而開發自有閱讀器的戰略,也讓當當網在用戶體驗上與消費者更拉近了一步。