2012年1月30日 星期一

進入2012年書刊印刷企業需在轉型中求變


展望新一年印刷行業的發展,書刊印刷企業老總們在接受本報記者採訪時,談得最多的一個字就是“變”。為何“變”字當頭?這些老總認為,進入2012年,印刷行業還將處在戰略調整轉型期,面對市場諸多不確定因素,2012年將更加考量企業的市場應變能力。轉型、求變、抓管理是書刊印刷企業的主基調。

當本報記者採訪到北京華聯印刷有限公司(以下簡稱華聯印刷)總經理朱敏時,他們剛剛開完慶功會。慶功的理由是:華聯印刷在2011年整體銷售額實現了12%~15%的增長,另外老客戶的合同續約率達到98%以上。兩個值得慶賀的數字,讓朱敏在談及2012年的企業前景時,樂觀的心情溢於言表。

她說:“對國內消費這塊我們還是比較樂觀的,特別是在2011年年底的時候,我們的整體合同續約率以及我們新進來的雜誌印刷訂單的情況,都超過了以往的年份。整體看,企業的銷售額會有一個增長。”

2012年,我們的主題詞是:開源、節流和轉型。”朱敏說,開源和節流主要是應對國際國內2012年的形勢;轉型,是要應對電子媒體對傳統印刷的衝擊,因此,在這些方面他們會採取一些措施和辦法。比如,在數位印刷、經營模式等方面會有一些突破,另外還會在延伸產業鏈方面做一些文章。

孫亮: 統籌管理,集約經營
“江西新華印刷集團有限公司經過2011年的整合,在2012年將以‘統籌管理,集約經營’為指導方針,實現‘改善管理,提高效率,統籌資源,降本增效’的扭轉型戰略目標。”江西新華印刷集團有限公司總經理孫亮在接受採訪時如是說。

在他眼裡,2012年經濟大環境給印刷企業帶來有利因素和不利因素是,文化大發展大繁榮的大環境給印刷企業的發展帶來的是非常有利的因素,但是人力資源成本以及物價的升高對微利的出版物印刷企業會增加很大的壓力。

對於書刊印刷市場在新一年的發展趨勢,孫亮表示,“十二五”期間的書刊印刷市場不會有較大幅度的變動,但技術領先、品質優良、綠色環保肯定是市場競爭的主題。作為書刊印刷企業一定要擁有這3個方面的優勢,才能具備市場競爭力,佔領更多的市場份額。





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